Blog / Handelaar aan het woord /

“Ik ben niet bang om hulp te vragen.”

Welkom op onze blog

Peter Goettler

Global Director

 

“Ik ben niet bang om hulp te vragen.”

Als je jaren gewerkt hebt aan de uitbouw van je eigen familiebedrijf, dan is loslaten soms moeilijk. Toch lijkt een clean break vaak de beste manier om het voortbestaan van je familiebedrijf te garanderen. Bruno en Marc D’hont van Verimpex kozen voor duidelijkheid. Na bijna 40 jaar aan het hoofd van het bedrijf liet Marc het West-Vlaamse mattenbedrijf drie jaar geleden over aan zijn jongste zoon. Met succes.

 

file

Op zoek naar een frisse wind

Dat één van de vijf kinderen het familiebedrijf zou overnemen, stond in de sterren geschreven. Dat het de benjamin van het gezin zou worden, was dan weer minder voor de hand liggend. Maar na tegenvallende resultaten in 2015 was het bedrijf op zoek naar een frisse wind. Het was aan de toen zesentwintigjarige Bruno om het tij te keren, een grote verantwoordelijkheid als je bedenkt dat 30 mensen bij Verimpex werken.

Openheid creëert betrokkenheid

Een zware last voor een zesentwintigjarige, zou je denken. Niet voor Bruno: “Ik wist dat ik er nooit alleen voor zou staan. Verimpex is meer dan een familiebedrijf. Sommige mensen werken hier al meer dan vijfentwintig jaar. Dat schept een band en zorgt voor een grote betrokkenheid bij het personeel. Mijn vader heeft altijd een heel open beleid gevoerd, dat heb ik verder doorgetrokken. Die openheid was een grote plus bij de overdracht.”

Van de ene op de andere dag

Over die overdracht is Bruno erg formeel. “Als ik één tip kan meegeven, dan raad ik iedereen aan om de overdracht zo clean en duidelijk mogelijk te maken. De verantwoordelijkheden van de ene dag op de andere overdragen, was de beste beslissing die we drie jaar geleden hebben gemaakt. Op die manier was alles voor iedereen duidelijk, zowel voor mezelf en mijn vader, als voor het personeel. Zo counter je de onzekerheid die zo’n switch met zich mee kan brengen.”

 

“De verantwoordelijkheden van de ene dag op de andere overdragen, was de beste beslissing die we drie jaar geleden hebben gemaakt.”

 

Onderschat door concurrenten

De onzekere tijden hebben intussen plaatsgemaakt voor optimisme en vooruitgang. Maar het blijft zwoegen. Een bedrijf aansturen op je 29 is geen evidentie, al laat Bruno zich niet tegenhouden door zijn leeftijd. “Dat ik jong ben, heeft zo zijn voordelen. Akkoord, ik heb niet dezelfde ervaring als een bedrijfsleider met dertig jaar ervaring op de teller. Maar concurrenten onderschatten mij vaak en ik heb een frisse kijk op de zaken. Waar ik tekortschiet door een gebrek aan ervaring, laat ik me bijstaan door mijn collega’s. Ik ben niet bang om hulp te vragen.” Na drie jaar aan het roer van het familiebedrijf, is Bruno nog steeds erg blij met de beslissing die hij in 2016 maakte. Maar het blijft een leerproces, met vallen en opstaan. “Een bedrijf zonder problemen, dat bestaat niet. Het verschil maak je door de manier en de snelheid waarmee je ermee omgaat.”

 

“Een bedrijf zonder problemen, dat bestaat niet. Het verschil maak je door de manier en de snelheid waarmee je ermee omgaat.”

 

file

 

De tips van Marc & Bruno voor het runnen van een familiebedrijf

  • Zorg voor een duidelijke overdracht. Maak duidelijk wie verantwoordelijk is en bij wie het personeel terecht kan met vragen.
  • Creëer betrokkenheid door openheid. Wees transparant bij het nemen van beslissingen en betrek personeel in de mate van het mogelijke bij die beslissingen.
  • Laat je bijstaan door experts en wees niet bang om hulp te vragen als dat nodig is.

 

Zin in meer inspiratie? Lees dan het verhaal van familiebedrijf Saint-Amour.